Телефонные заказы - 0503856388
|
| Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье. Кейсы о внедрении ТОС. Элия М. Годратт. |
ТИРАЖ РАСПРОДАН!
Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье. Кейсы о внедрении ТОС. Элия М. Годратт.
Это издание "Цели" особенное - юбилейное. Этот бизнес-роман, впервые появившийся на книжных полках 20 лет назад, к сегодняшнему дню переведен более чем на 30 языков и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире.
Автор книги Элия М. Голдратт — всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Голдрата считают скандальным ученым-практиком, который пришёл из физики в экономику и управление со своей теорией - теорией ограничений. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют «гуру переворота в бизнесе». В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи «Цели» в своих организациях и рассказывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельность их фирм. Мы также включили в это издание продолжение «Цели» — «Дело не в везенье».
Главный герой «Цели» молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) — системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации.
«Дело не в везенье» — это продолжение «Цели». Это книга о том, что успех в бизнесе — это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача — в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы — набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь.
Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье. Кейсы о внедрении ТОС. Элия М. Годратт.
Изд-во: Максимум
Год выпуска: 2007
Изд-во: Максимум
Язык: русский
Обложка: твердая
ISBN: 9949-10-961-2
|
 |
|
|
 |
